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3月29日，沈阳安达节能阀门科技有限公司召开战略规划工作会议。战略规划工作进入新一轮周期的关键时刻召开的一次重要会议。
安达董事长李敬安出席会议并讲话，安达总经理李娜作安达战略规划工作报告。安达领导班子成员，各部室主要负责人在主会场参会，主要负责人、分管负责人相关部门负责人通过视频参会。
董事长李敬安从思想认识、存在问题、规划落地、工作保障四个方面就安达战略规划工作讲话。
董事长李敬安强调，对战略规划工作，首先要从理解和认知上达成统一认识，每个企业都有战略规划工作，好的企业的首要标志是有一个好的战略规划，没有战略规划的企业很可怕，不靠谱的战略规划比没有战略规划更可怕。
董事长李敬安指出，安达在战略规划工作上还处于架梁立柱的阶段，对标中国一流企业的战略规划管理，安达有战略研究，但“转化”不够；有战略研判，但“忧虑”不够；有战略指引，但“定力”不够；有战略管理，但“落地”不够，这些都必须引起高度重视。
董事长李敬安要求安达各级各部门要把战略规划工作摆到重要议事日程，牢固树立“最重要的战略便是战略规划工作本身”的意识，坚持以战略规划工作为统一思想、凝心聚力的重要载体，坚持以“先战略后规划、按规划订计划、依计划上项目”为企业经营之道的程序性设置；要健全完善战略管控制度及其工作体系，力求制度体系覆盖全方位，管理流程覆盖全过程，纵向管控覆盖全系统；要切实提升战略研究成果转化效率，从推动战略规划实施的目的出发开展战略研究，从满足领导决策参考的目的出发开展战略研究，从助推企业生产经营的目的出发开展战略研究；要抓实抓好战略管控工作的联动与闭环，把细化分解战略规划目标任务作为基础工作，把抓好主业管理和布局结构调整作为主要抓手，把跟踪监测和评估调整作为关键手段。
董事长李敬安最后强调，要做到组织体系化、机制常态化、队伍专业化、保障安达各级各单位在追赶、超越、引领的道路上更加扎实、深入、有效地做好战略规划工作，为实现两个“中国一流”目标作出新的更大的贡献。
