“专精特新”引领南安中小企业走出困境 
欢迎来到沈阳安达阀门厂家,我们是专业的焊接球阀厂家、蝶阀厂家、闸阀厂家、截止阀厂家!
全国统一咨询热线
024-25947778 微信xxm027

阀门资讯

阀门资讯

Valve Information

你现在的位置: 网站首页 >> 阀门动态 >> “专精特新”引领南安中小企业走出困境

“专精特新”引领南安中小企业走出困境
发布者: 浏览(18378) 发布时间:2017-06-02 09:06:12

  世人创业万众创新海潮下,企业进步一味求大、求全曾经成为往日,现此刻,以专科化、聪颖化、清新化为严重特点的“专精特新”企业正成为新的发展潮水。指日,福建省经信委和财务厅印发了福建省“专精特新”中小企业认定处理暂行渐渐,相信睁开专精特新中小企业认定和培植,出力培育细分行业俊彦,打造“隐形冠军”企业。

    这一针对中小企业的认定培育新政,无疑将给更多企业带来福音。近几年来,跟着“互联网+”浪潮的鼓起,精细化管理东西,以及更多现世化管理制度的导入,许多南企告辞了过去“大厂房”“大生产”,始末对简单主题本事的深度启示,取得细分市场,委弃财富羁绊。新政的出台,将从融资、人才、市场等方面临这些企业加以成立,完好“专精特新”这4个特点的中小企业将迎来发展的黄金期。

    福建南安“专精特新”中小企业将迎发展黄金期  

    摧残“做大”惯信仰理向“专精特新”转型   

    “当前的经济形势,企业要利用“互联网+”计谋机会,提高自立创新才干、加快转型升级,角落当局应培育一批主营生意特别、竞赛力强以及据有卓更加展前程的'专精特新’中小企业,才华为经济发展注入新的活力。”谈及南安企业的发展前程,前不久来南安为南企做培训的哈工大出名教师董申如是说。

    本质上,董申所说起的“专精特新”的企业发展理念,南安企业很早就作出了转变。南安市配备建造业协会会长、福建成功机床有限公司董事长周泗进颇有感觉地说,观念一变寰宇宽,而今企业必须打破“做大”的惯性思维,向“做强”“做久”转变,向品格、服务、整体,越发是创新要效益。在他看来,近几年,南安购置制造业得到急迅发展,就成绩于原土企业敢于打破“常规”,学会健忘“做大”,出手学着“做专做精”的发展思绪。“放眼一些制造大国,他们的很多企业规模都非常小,甚至有些'迷你’,但这些企业就凭借核心技术领跑行业,成为隐形冠军,这也应该是我们南安企业学习和努力的方向。”福建巨邦呆板总经理蔡建华暴露,建立不过3年的巨邦机械,夷悦在短功夫就以黑马的模样在石材机械市场上异军崛起,兴办租借、阿米巴管理等随便产管理款式功不可没,这为企业甩掉了混乱的负担,让企业能将更多本钱进入到技术革命上。

    “现在的企业其实没必要再像以前,把整个企业架构做得面面俱到。”谈到企业发展理念,在南安新东源石业董事长杨强化看来,假若每个企业花打量期间和资本创立本人的管理体系,很多企业底细无法支柱。

    “'互联网+’时代会催生很多具有竞争力的中小企业,企业此前'小’的劣势将变成优势,中小企业可以利用新型的互联网工具,短时间内建立企业基本模块,树立品牌,打开市场,打一场漂亮的反击战。企业只需做好自己的核心产品,辅以平台工具,就能赢得市场。”杨加强表示。

    核心技术、拳头产品助南企领跑细分市场   

    理念的革新给企业带来的转动立竿见影。此刻,在团体经济大局放缓的态势下,南安搜集石材、机械、电子信息规模,很多看似“块头”不大的企业,充足操纵拥有自主常识产权的技术和市场竞争力强劲的单品,在市场上迸流出大能量。

    在开始相对高的南安装备制造财富,目前已显露出一批靠单一核心技术制服市场的企业。周泗进掌舵的成功机床有限公司,是宇宙具备出产大型数控机床设备能力的企业之一。其中,“数控立式车床”是周泗进引认为豪的“独门武器”。从粗加工到柔性加工,从800毫米的高速立车到8米立式车床,同心数控立式车床,做这一领域的“小强人”,是周泗进的懂得定位。

    在霞美滨江机械基地,园区虽不大,却卧虎藏龙。扎根数控机床数十年的达宇机床,继续专注于轧辊磨床这一顶端领域,其自主研发的全主动严密型数控轧辊磨床,不仅是国内最高程度的机床品种之一,更打破了边疆高端轧辊磨床领域的技术与专利操纵,为南何在头等机床制造方面抢占一席之地。

    国内最早切入冶金行业冷却器的江南冷却器厂,改变了我国上百年来冷却器从国外入口的近况,依靠可靠的国外化质地,开始在国际市场崭露头角;国内砖机界领头羊三联机械深远悉力研发,控制涵盖砖机到所有墙体原料,服务范围从自己的客户阻误到客户的用户,且率先切入了新式墙体材料的研发。

    在石材领域,早些年大而全的企业如今也纷繁改弦易辙,收拢单一产品并一直放大其优势,成为行业内的“单打冠军”。“石材行业以前提出做大做强,现在已经不适应了。现在做精做细才是关键。”锦益石材董事长李景燎,几年前就建议精细化战略,将企业定位在单一产品品牌效应的最大化上。

< 返回列表